制約条件理論（ＴＯＣ）可能性のあるフィロソフィーなれど

　　　　　　　期待どおりのポテンシャリティと
　　　　　　　　　またしても全体最適発想、経営シーダーシップの壁
　

�@制約条件を特定する。
�A制約条件を徹底的に活用する。
�B制約条件以外を制約条件に従属させる。
�C制約条件の能力を向上させる。
�Dもし、前のステップで制約条件が解消されているのであれば
　　�@に戻りイテレーションを繰り返す。

  具体例で示すと上記の行進中の兵士隊列がある。隊列が長いということは、仕掛りが多くなり、スループットの低下を招く。どうすれば行進全体のスピード（スループット）を落とさずに隊列が長くなることを防げるだろうか。まず、ボトルネックとなっている最も遅い兵士が行進のスピードを決定しているとし（ドラム工程という）、次に隊列の広がりを防ぐために、最も遅い兵士と先頭兵士をロープで結ぶ。このロープは行進全体のスピードを守るため、ロープにゆとり（ＤＢＲ：ドラムバッファーロープ）を持たせる。というもの。ＪＩＴが兵士の足をすべてロープで結ぶという方式に対し軽微なマネジメントシステムと言える。これからも言えるように、全体スループットを適格に向上できる有効な手法と言えるのではないだろうか。
　しかしながら、成功のためのキーポイントは、�@経営陣の全面サポート�Aシステマティック・アプローチの採用�Bロジスティクスの変革を管理するためのスキル�C全社のスループットを管理する評価指標、管理指標�D文化（企業風土）の変革をプロモートする実行力と強固な実行プロセスである。
　従来のいくつものマネジメント手法がそのポテンシャルのもと、脚光を浴びて出現したにも拘らず多くの場合、成功裏となっていない実情を考えた時、手法コンサルはたまたＩＴコンサルはこの共通的な「壁」に対して支援できるスキル、ノウハウ、牽引力をまずもって提供できなければならないのではと痛感した次第であった。　
　改革リーダーを支援しながら、状況判断をしプロデュースする。最後には絶対に目標達成しきる強靭な改革またはビジネスプロデューサが必要である。当社もこのシーズを痛いほど感じている。いかがでしょうか。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

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